Site Loader

Содержание

Как обработать смородину осенью и подготовить ее к зиме.

У соседки растет потрясающая смородина. Каждый год — хороший урожай. Я ее расспросила и вот ее советы, как обработать смородину осенью и подготовить ее к зиме.

«Хотите вырастить на даче образцовую смородину? Позаботьтесь о ее здоровье! С хворого кустика вряд ли получится собрать ведра урожая. Мой обязательный пунктик в коротком чек-листе эффективного ухода — осенняя обработка смородины.

Товарищи, я не сторонник действия ради действия. Стараюсь ограничивать работу в саду процедурами, которые по-настоящему нужны на данном этапе.»

Почему я каждую осень работаю с кустами смородины

Кому-то осенняя обработка смородины от болезней может показаться блажью. Но! Это исключит много проблем в дальнейшем, и, следовательно, не придется тратить время весной-летом следующего сезона. Когда, согласитесь, у исправного садовода и так дел по горло 😊

Важно! Даже если куст внешне выглядит здоровым, это не значит, что на нем не живут вредоносные грибки и бактерии. Коварные микроорганизмы, пока не выдавая себя, могут ждать своего часа. Например, в трещинках коры. Будьте уверены: как только наступят благоприятные условия, смородина окажется под угрозой.

К тому времени возможная инфекция (а она частенько посещает наши черные, красные и белые кусты смородины!) разовьется. И одной обработкой, как сейчас, не отделаешься.

И еще один плюс в копилку доказательств пользы осенней обработки смородины от болезней. Это — выгодный вклад в будущее! Если в мае-июне грибки и бактерии начнут точить куст, то стресс угнетает растение и оно даст мало хороших ягод. А воспользоваться химическими препаратами уже будет опасно: урожай станет токсичным.

Подготовка к профилактической обработке кустов смородины осенью: 2 простых шага

Чтобы работа в саду получилась максимально эффективной, не стоит начинать ее с бухты-барахты. Перед обработкой полезно:

  • Дождаться, пока большая масса листьев смородины увянет естественным путем и полетит на земл
    ю. Всю ее нужно убрать из сада: снять с веток рукой в перчатке и сгрести граблями. Ведь старая листва — надежная обитель бактерий, грибков и вредителей. Их присутствие сведет пользу нашей работы к нулю.
  • Сделать формирующую обрезку. Я уверена, что лучшее время для стрижки смородины — осень. Иначе весной придется торопиться до начала сокодвижения, прыгая горной козой по сугробам заснеженного сада. Да и зачем тратить время на обработку ненужных веток смородины сейчас, если они все равно пойдут под секатор?

Я не настаиваю на непременной обязательности пунктов. Но подчеркиваю: товарищи, это пойдет только на пользу и будет вознаграждено урожаем.

Сам процесс обработки (20 минут — и готово): пишу по пунктам

Для защиты смородины я использую одно из своих любимых средств — медный купорос (он же — сульфат меди). Мне по душе его эффективность: доступный препарат, проверенный временем и не одним поколением.

  • Сначала я готовлю раствор: 300 г на ведро объемом 10 литров теплой воды. Теплой — потому что в ней проще растворять ингредиенты. Получается жидкость крепостью 3 %, с добавлением извести еще именуемая по непонятным мне причинам «бордосской». Но мне хватает и одного купороса.
  • От себя добавляю немного стружки «зеленого» или хозяйственного мыла. Основательно растворившись, они действуют, как прилипатель. Так рабочий раствор не окажется в первые минуты после обработки на земле из-за осеннего ветерка или внезапно заморосившего дождика.

Обильно опрыскиваю смородину из пульверизатора или (если куст скромных размеров) протираю кухонной губкой, смоченной в растворе медного купороса. Второй вариант трудоемкий, но мне кажется, более надежный — ни один квадратный сантиметр не окажется без защиты! Остатки еще немного развожу водой и проливаю приствольный круг.

Смородина осенью — уход, обрезка, подкормка. Подготовка к зиме

Смородина относится к неприхотливым растениям. Однако уход за смородиной осенью – подготовка к зиме, обрезка и подкормка заслуживают особого внимания. Если не соблюдать правил, то урожай может существенно уменьшится.

Многие дачники решают проблему снижения урожая радикальными мерами – кусты выкорчевывают и высаживаются новые саженцы. А ведь при хорошем обращении смородина может от 15 до 20 лет радовать крупными ягодами и обильным урожаем.

В осенний период следует уделить основное время нескольким мероприятиям: обрезка, обработка приствольного круга, внесение удобрений и подсыпка, опрыскивание от вредителей.

Будет полезно: осенняя обрезка смородины в фотографиях и схемах.

Обработка приствольных кругов

Этот уход за смородиной осенью можно проводить двумя способами. Каждый имеет положительные и отрицательные стороны.

  1. Сторонники перекопки считают, что перекапывание земли (с оборотом пластов) сохраняет влажность и способствует гибели вредителей, сохранившихся в грунте. Причем междурядья перекапываются глубже. Противники считают, что при перекопке земли высока вероятность повредить у кустов корни, расположенные неглубоко.
  2. При мульчировании почвы в приствольном круге сохраняется влажность грунта. Земля остается рыхлой.

Как удобрять почву

В осеннее время категорически нельзя использовать азотосодержащие минеральные смеси – рост новых побегов серьезно снизит морозоустойчивость кустов. Если растения сильно истощены, то без минеральных добавок не обойтись.

Осенью любые сорта смородины нуждаются в фосфорных и калийных подкормках. Можно применить раствор суперфосфата с сульфатом калия (по столовой ложке на ведро воды).

По советам бывалых садоводов, рекомендуется использовать органические удобрения (навоз) как только установится холодная погода и прекратится рост побегов. Осеннее применение органики хорошо тем, что за зиму навоз приобретет легкоусвояемую форму и смородина весной будет лучше впитывать полезные элементы и быстрее развиваться.

Не стоит пренебрегать осенним удобрением грунта. Ведь после окончания плодоношения на кустах закладываются почки будущего урожая.

А еще питательные подкормки повышают иммунитет смородины.

Внесение удобрений объединяют с подсыпкой почвы. Для этого используют опилки, торф. Отличный вариант – смесь опилок (одно ведро) и просеянной древесной золы (один стакан). По количеству подсыпки ориентируются на толщину слоя. Он должен быть не менее 10 см.

Уход за черной смородиной осенью

Это многолетний кустарник, ветви которого могут вырастать на двухметровую высоту. Развиваясь на одном месте, кусты могут плодоносить в течение 10-15 лет. Корневая мочковатая система разрастается в полуметровом верхнем слое почвы на расстоянии примерно 0,5-0,6 м от центра куста. Это объясняет чувствительность черной смородины к засухе.

После уборки урожая важно своевременно поливать кусты. Для одного растения достаточно 2-3 ведер воды. Это является залогом успешной зимовки и хорошего будущего плодоношения.

В конце сезона основное внимание уделяется санитарной обрезке и формирующей.

  • Обязательно срезают сломанные ветки, у которых весной уже не будет побегов.
  • Также рекомендуется вырезать листья, которые растут очень низко – буквально стелются по земле. Обязательно срезают ветки, растущие внутрь кроны.

Сильно загущенный куст не даст обильного урожая. Опытные садоводы рекомендуют оставлять в кусте примерно 15 веток.

Схема обрезки смородины осенью по годам (по книге Е. Сбитневой)

Последний полив проводят не позднее середины октября. Его рекомендуется объединить с подкормкой кустов. Так как растения четко реагируют на обеднение грунта. Осенью применяют комплексные минеральные смеси, содержащие фосфор и калий (под каждый куст высыпается около 100 г удобрений). После полива рекомендуется грунт замульчировать.

Зимостойкость кустов во многом определяется сортом. Поэтому выбирать растения желательно исходя из климатических особенностей региона.

Видео: уход за смородиной осенью

Как осенью ухаживать за красной и белой смородиной

Кусты красной или белой смородины отличаются компактными формами и способны приносить урожай около 25 лет. Если обеспечить правильный уход за белой смородиной осенью, то можно будет не беспокоиться о плодоношении кустов в последующий сезон.

Обрезку растения проводят поздней осенью. При этом сразу определяется форма куста – раскидистая или компактная. Так как ягоды в основном завязываются на взрослых ветвях, не рекомендуется сильно их обрезать. С побегов красной смородины можно дольше собирать ягоды, поэтому осенью проводят только санитарную обрезку.

Смородина отлично растет на открытых или немного затененных местах. В течение сезона важно следить, чтобы посадки не зарастали сорняками, осенью надо регулярно пропалывать смородину. Подобный уход за красной смородиной осенью поспособствует хорошей закладке цветочных почек для будущего урожая.

Для обеспечения плодородия в следующем сезоне необходимо хорошо полить растения как только опадет листва. Основные удобрения вносят в начале сентября.

Первые дни осени – отличный период для разведения растения. Ямы желательно готовить заранее – чтобы земля успела осесть.

Саженцы высаживают и слегка обрезают – на ветке оставляют несколько почек.

Смородину поливают до наступления заморозков. Под каждый куст выливают не менее трех ведер воды. Красная смородина менее требовательна к поливу, чем черная. Но при недостатке влаги будут образовываться мелкие ягоды.

При обработке приствольных кругов почву рыхлят неглубоко, чтобы не задеть корни растений. Листву с веток обрывать не следует. Когда листья сами опадут, их тщательно собирают и сжигают.

Кусты отличаются зимостойкостью и для обеспечения защиты зимой можно окучить растения снегом.

Осенняя борьба с вредителями и болезнями

Обработка от вредителей и заболеваний – важный этап ухода за смородиной осенью. После сбора урожая надо тщательно осмотреть посадки смородины. Чаще всего кустарники поражают почковый клещ и мучнистая роса.

Как бороться с почковым клещом

Сильнее всего вредитель поражает кусты черной смородины. Но могут пострадать также белая и красная смородина.

  • У зараженных кустов почки весной не распускаются, а усыхают. Это вызывает снижение урожайности, нарушается нормальное развитие кустов, растения погибают.
  • Вред клеща еще заключается в том, что он переносит микоплазменную болезнь (махровость).

Зимует клещ и развивается внутри почек. У пораженных растений почки становятся крупнее и приобретают округлую форму. Заражение и распространение вредителей происходит через посадочный материал, благодаря сильному ветру, птицам, насекомым.

Если на ветке 2-3 больные почки, то их надо удалить.  Если же таких почек больше, то срезают всю ветвь.

Современные средства – биоакарициды также эффективно уничтожают почковый клещ. Наиболее популярны препараты:

  • «Биокол»,
  • «Акарин»,
  • «Фитоферм».

Применяя их после уборки урожая, надо учитывать, что препараты действуют при повышенных температурах воздуха (от 15 до 19˚С). При ветреной прохладной осенней погоде они бесполезны.

После окончания периода плодоношения можно использовать ядохимикаты с сильным действием. Акарицидные препараты:

  • «Ротор-С»,
  • «Фосфамид»,
  • «Нитрафен».

В качестве профилактики рекомендуется регулярно пропалывать посадки смородины. Опавшая листва и ветки после санитарной обрезки сразу убираются и сжигаются.

Как защититься от мучнистой росы

Грибковое заболевание развивается на листве, ветках, иногда поражает плоды. Более всего болезнь поражает сорта черной смородины. Заболевшие кусты хуже переносят морозы, теряют выносливость и значительно меньше плодоносят.

Грибок сохраняется в опавшей листве и отлично зимует. Потому всегда сжигаются опавшая листва и срезанные ветки.

Визуально заболевание проявляется как белый налет на листьях. Причин для появления мучнистой росы бывает несколько:

  • сырость и пасмурная погода;
  • частый полив кустов;
  • если недалеко от смородины растут зараженные растения.

При обнаружении серо-бурых листиков на верхушках побегов, необходимо после сбора урожая обработать кусты специальным раствором. В восьми литрах воды разводят 40 г серы, 1 ст.л. дегтярного мыла. При обработке смородины надо стараться, чтобы раствор попадал на обе стороны листьев. Скрученные верхушки побегов обязательно срезаются и сжигаются. Обработку проводят 2-3 раза.

Опытные садоводы рекомендуют использовать разные препараты:

  • «Скор»,
  • «Превикур»,
  • «Фундазол».

Если растение заражено основательно, то вырезаются все больные ветки. Также рекомендуется заменить верхний слой земли вокруг куста. Потому что споры могут сохраняться в почве и вновь поразят обработанное растение. В качестве дополнительной меры можно грунт вокруг подстриженного куста опрыскать 3% раствором «Нитрофена».

Профилактическая обработка

Холодная, сухая и безветренная погода – отличное время для еще одного этапа ухода за смородиной осенью – опрыскивания кустов. При этом защитные средства не смоются осадками, а низкие температуры предотвратят развитие болезней. Кусты перед обработкой внимательно осматривают. Обязательно удаляются и сжигаются поврежденные ветки и листья.

  • В качестве профилактических средств применяют бордоскую жидкость (1% раствор), карбофос, хлорокись меди.
  • Сторонники органических составов могут обрабатывать кусты настоями чеснока, табака, луковой шелухи. При этом надо учитывать, что растительные препараты способны приостановить размножение вредителей, но полностью их не уничтожают.

Садоводы рекомендуют обсаживать посадки смородины чесноком или луком, так как клещ не переносит их запах.

Оптимальный вариант – высаживать сорта, устойчивые к болезням и вредителям: черная смородина Вернисаж, красная смородина Уральская красавица, а белая – Розовый жемчуг, Императорская желтая.

Подготовка кустов к зимовке

Смородина отлично перезимует и порадует в будущий сезон обильным урожаем, если последовательно выполнить все мероприятия. Этапы подготовки смородины к зиме:

  • удаляются старые, больные и поврежденные листья. Кусты обрабатывают средствами против вредителей и болезней;
  • грунт вокруг растений очищается от павшей листвы, веток. Вносится подкормка, землю перекапывают, поливают и мульчируют;
  • при наступлении морозов можно ветки связать вокруг центральной опоры, но не сильно туго, чтобы плодовые почки не повредились. Когда выпадет снег, можно собрать его у оснований кустов и уплотнить. 

Если не хочется связывать ветви, можно их просто пригнуть к земле и накрыть шифером. Молодую смородину желательно дополнительно присыпать землей.

После сбора урожая не стоит расслабляться, поскольку у кустов смородины начинают закладываться почки для будущих сезонов. Если правильно осуществить уход за смородиной осенью – подготовить к зиме, подкормить, защитить растения от вредителей, то на следующий сезон кусты отблагодарят дачника отменным урожаем.

когда и как опрыскивают кусты

0

200

Рейтинг статьи

Кира Столетова

Несмотря на высокую сопротивляемость и морозостойкость, смородина нуждается в профилактической обработке и подкормке после сбора урожая. Это помогает повысить ее продуктивность на следующий год, а также обеспечить хорошую защиту от болезней и паразитов. Рассмотрим, как провести осенние работы.

Осенняя обработка смородины — как организовать работу

Сроки обработки

Садоводы советуют за сезон провести три обработки смородины:

  • перед цветением, в начале весны;
  • в фазу развития вегетативных почек;
  • осенью, после уборки урожая.

Кроме лечебных мер, требуется грамотное питание, обрезка, полив и рыхление кустов под зиму.

От вредителей

Большой вред красной, чёрной и белой смородине наносят вредоносные насекомые.

Одни высасывают сок из почек, побегов листвы, другие — любят полакомиться листочками, выгрызая в ней дыры, третьи — питаются сочными ягодами, что приводит к их порче и непригодности для употребления в пищу.

НазваниеЧем обработатьПравила проведения
Бабочка-огневкаИскра М, Фуфанон, Актеллик, Кинмикс, Карбофос и РовикуртОрошают в вечернее время суток сразу после появления паразитов. Дозировка указана на упаковке.
ТляФуфанон, Фитоверм, Искра М, Интавир, Кинмикс, Кемифос, КарбофосОпрыскивание от тли проводят на начальном этапе поражения дважды с интервалом в 7 дней.
Почковый клещЭнвидор, Контос, Мовенто, ОберонОпрыскивать крону необходимо во время заражения два раза с периодичностью в 12 дней.
ЩитовкаИнта-Вир, Актара, Кинмикс, Кемифос, ФуфанонОднократное орошение куста и почвы под ним.
ГаллицаБитобаксибациллинОбрабатывают весной, после цветения, и осенью, после опадания листвы. 100 г растворяют в 10 л воды.
БелокрылкаАктеллик, Инта-Вир, Фуфанон, Кинмикс, КемифосОбработку проводят сразу при обнаружении насекомых. Предварительно участок очищают от сорняков и растительных остатков.
СтеклянницаИскра, Мовенто, Контос, ОберонСначала на кустах вырезают больные части, затем убирают в саду падалицу, опавшую листву. Дозировка указана на упаковке.
ПилильщикЛепидоцидОбрабатывают после цветения и уборки ягод — 100 г растворяют 50 г в ведре воды.
Почковая мольИскраРанней весной необходимо удалить все поврежденные и недоразвитые побеги, затем обработать препаратом (1 таблетка на 10 л воды).

Все процедуры проводят в пасмурный и сухой день, чтобы избежать обжигания листьев. После дождей потребуется повторное опрыскивание, поскольку действие активных веществ снижается.

Перечисленные ядохимикаты подходят для обработки всех видов этой культуры.

От болезней

Здоровье растений можно сохранить

Смородину повреждают разного рода болячки, возбудителями которых выступают вирусы, бактерии и грибки — если вовремя опрыскать соответствующими препаратами, кусты можно спасти.

НазваниеЧем обработатьПравила проведения
Американская мучнистая росаТопаз, Фундазол, АмпеломицинДля первых двух препаратов схема и количество согласно инструкции, в последнем случае используют суспензию 0,5% концентрации. Частота орошения кустов 3 раза за сезон с интервалом в 10 дней.
Септориоз (белая пятнистость)Раствор Алирина-Б2 таблетки растворяют в 1 л воды, добавляют жидкое мыло (1 мл). Обрабатывают до 5 раз с периодичностью в 7 дней.
АнтракнозБордосская жидкость, Алирин-БОбработка нужна после сбора урожая. Дозировка и схема применения Алирина-Б такая же, как и в лечении септориоза.
РжавчинаРаствор бордосской жидкости (1 %), Алирин-Б2 таблетки Аилирина-Б растворяют в 1 л воды, добавляют 1 мл жидкого мыла. Орошают дважды с интервалом в 10 дней.
Реверсия (махровость)ПентафагВо избежание заражения этой болезнью следует выбирать здоровые саженцы для посадки, а также вовремя осматривать на предмет поражения.

обработку проводят три раза за сезон.

200 мл вещества разводят в 10 л воды.

Мозаика полосатаяЛечению не подлежитБольные кусты выкапывают и сжигают. Почву, где они росли, необходимо обработать медным купоросом, бордосской жидкостью или крепким раствором марганцовки
Серая гнильТриходерминТребуется пятикратное опрыскивание кустов и земли. Интервал — 7 дней. Дозировка — 10 г на 5 л воды.

Чтобы обработка от болезней принесла желаемый результат, ее выполняют в сухую, пасмурную погоду. После дождей проводят повторно, т. к. вода смывает активные компоненты.

Подкормка и обработка почвы

Химические препараты помогают справиться с разными инфекциями и вредителями культуры, но дополнительно, для повышения иммунитета, кусты необходимо правильно подготовить к зиме.

Обрезка

Кусты необходимо обработать от вредителей

Осенняя обрезка черной, красной или белой смородины под зиму благоприятно сказывается на развитии весной.

Также помогает защитить ее от появления инфекций и паразитов в холодное время года:

  1. В процессе санитарной стрижки удаляют все веточки травмированы, поражены болезнями или усохли. Дополнительно вырезают участки, поврежденные стеклянницей. Обычно они вялые, пересохшие и с черной сердцевиной. Процедуру проводят острым и стерильным предметом. Отрезают больные части до здоровой ткани, сильно зараженные безжалостно срезают на кольцо.
  2. Старые черную и красную смородину нужно омолодить под зиму. Делают это постепенно — на протяжении трех лет удаляют треть побегов. Все обрезки сжигают, т. к. они являются источником развития инфекций. Самые толстые ветки необходимо обработать железным, медным купоросом или бордосской жидкостью.
  3. Завершающим процессом осенней обрезки подготовки станет орошение кустов Карбофосом или раствором коллоидной серы. Дополнительно опрыскивают почву под ними, где обычно обитают возбудители болезней и личинки вредителей.

Полив

После плодоношения смородина нуждается в обильном влагозарядковом поливе, который обеспечит успешную закладку почек на следующий год и хорошую морозостойкость.

Сразу после обрезки поливают теплой отстоянной водой. Расход на кустики красной составляет — 2, для черной — 4 ведра.

Повышенная потребность во влаге у растений с черными ягодами обусловлена особенностью корневой системы — она близко расположена к поверхности грунта.

Рыхление и мульчирование

Процедура рыхления после полива повышает влаго и воздухопроницаемые качества почвы. Так улучшается доступ воды и питательных веществ к корешкам. Рыхлят не слишком глубоко (5-6 см), чтобы предупредить травмирование корневой системы.

Дополнительно удаляют ростки сорной травы и пропалывают грунт между рядами. В конце мульчируют торфом или прошлогодним навозом, чтобы избежать испарения влаги.

Рекомендации по обработке

Внесение в почву полезных компонентов обеспечит растениям хорошую зимовку и защиту от болезней и вредителей.

Минеральные составы

Если при посадке в ямы были заложены минеральные компоненты, то первое питание начинают только на третий год.

Осенью, за месяц до наступления холодов, вносят смесь из бесхлорного калия и двойного суперфосфата по 10 г в гранулированном виде. После этого проводят обильный полив, чтобы корневая система смогла усвоить все полезные вещества.

Органические удобрения

Органику вносят в ноябре — к весне она полностью успеет разложиться и положительно повлияет на дальнейший рост, цветение и плодоношение кустов.

Используют навоз в жидком виде: 1 кг растворяют в 5 л воды, затем настаивают пять дней, доводят до объема 10 л водой. Выливают под корень. Расход на одно растение — ведро.

Для повышения урожайности весной и перед зимой вносят настой на основе куриного помета. Оптимальная пропорция 1:12. Под один куст выливают 10 л рабочей жидкости.

Сильно истощенным растениям после обильного плодоношения необходима осенняя подкормка нитрофоской согласно инструкции. Дополнительно опрыскивают листочки Цирконом, который помогает благополучно пережить зимовку.

Во избежание развития хлороза, что характерно для всех видов смородины, подкармливают мочевиной — 1 ст. л. вещества растворяют в 10 л воды.

В заключении хочется сказать о том, что обработка смородины осенью от вредителей и болезней мочевиной необходима только в случае сильного поражения и экстренной меры. Потому что, средство это очень сильное и оно может не только избавить от болезни или вредителя, но также навредить кусту.

Обработка смородины осенью от болезней и вредителей: чем лучше опрыскивать

Смородина считается одним из наиболее неприхотливых ягодных растений. Тем не менее даже здоровые урожайные кусты нуждаются ряде агротехнических мероприятий для профилактики. В частности, благодаря проведенной осенью обработке смородина будет избавлена от устроившихся на ней на зиму вредоносных насекомых и скрытых инфекций. Это позволит растению в полную силу зазеленеть весной и порадовать впоследствии щедрым урожаем.

Значение осенней обработки смородины

Помимо обрезки и подкормки кустов, осенью проводят опрыскивание смородиновых насаждений от вредителей и болезней с помощью химических и народных методов, приемов агротехники. Важность этих действий определяется следующими факторами:

  • они значительно повышают урожайность культуры;
  • без профилактической регулярной осенних работ по защите сохранять здоровье культуры практически невозможно;
  • ограждая растения от вредителей и инфекций, садовод получает здоровый материал для размножения.

Вирусные болезни смородины передаются «с участием» насекомых, в основном переносчиками становятся тля и почковые клещи. Кроме того, разные типы вредителей предпочитают разные виды смородины: златка, моль, клещи «любят» черную, а тля, пильщик — белую. Оставшиеся зимовать на растении стеклянница, щитовидка ивовая могут уничтожить его полностью, а огневка, клещи разного вида, тля — лишить урожая.

Грибковые заболевания в отсутствие осенней профилактики распространяются быстро: если, к примеру, на участке останется без обработки один куст, пораженный махровостью, через пару лет больными станут практически все кустарники.

В зависимости от состояния насаждений и предпочтений их хозяев осенью смородина может быть опрыскана химическими препаратами или защищена с использованием народных средств.

Сроки проведения работ

Профилактические осенние защитные мероприятия проводятся в конце августа или в сентябре после окончания сбора урожая. Более точные временные рамки зависят от конкретного региона и прогноза погоды. Чем южнее расположен сад, тем проще вредителям перезимовать на кустах и тем больше поколений они смогут вывести за сезон. Поэтому в южных зонах кустарники осенью должны обрабатываться более сильными препаратами, как правило, химическими.

Работы проводятся в безветренную погоду, которая сохранится без дождей в течение нескольких суток (следует свериться с прогнозом погоды): если после опрыскивания пойдет дождь, он смоет препараты с листвы, ветер же будет сносить распыляемые вещества в междурядья или на того, кто занимается обработкой. Кроме того, солнечный свет, вступая во взаимодействие с активными веществами растворов, может обжечь растения. Поэтому желательно, чтобы день во время опрыскивания был пасмурным. Также проводить профилактику можно утром (вечером).

Читайте также

На влажные растения (сразу после дождя или выпадения росы) также не проводят распыление защитных средств.

Защита от вредителей и болезней

Осенью обработать кусты смородины можно химическими, биологическими препаратами и природными, натуральными средствами. Следует отметить, что следить за состоянием посадок нужно в течение всего лета, быстро применяя меры при необходимости — опрыскивать кусты, вырезать побеги, которые нельзя вылечить. Нельзя оставлять эти работы на осень — время может быть безвозвратно упущено, и куст, в выращивание которого вложены время и труд, погибнет.

Работы по обработке осенью — профилактические, «на будущее», результат которых скажется следующими весной и летом.

Химические препараты

Обработка смородины осенью от грибов проводится фунгицидами, от насекомых (почковых и паутинных клещей, огневок, тлей, стеклянниц, ивовых щитовок) — инсектицидами. Химические препараты наиболее эффективны и против развития болезней, и против атак вредящих насекомых. Но уровень их токсичности также высок: неправильное применение может нанести вред здоровью людей, животных и окружающей среде — отравить почву. Поэтому при пользовании ими следует придерживаться инструкции, напечатанной на упаковке, соблюдать меры личной предосторожности.

В качестве противогрибкового средства для обработки смородины осенью хорошо себя зарекомендовали:

  • бордосская жидкость — однопроцентный раствор. Средство выпускается в порошке, в воде разводится быстро. Ее можно приготовить самостоятельно, взяв поровну медный купорос и известь. Опрыскивание проводят дважды с интервалом в неделю, распыляя раствор тщательно на само растение, а также на почву под кустом, вокруг него и в междурядьях;
  • действенны хлорокись меди и медный купорос — 2%-ный раствор (в ведре воды разводят 20 г сухого препарата). Ими также обрабатывают взрыхленную почву вокруг кустов;
  • концентрированный раствор мочевины (карбамида) универсален, поскольку является одновременно защитой против болезней, насекомых и их личинок. В ведре воды растворяют 300-350 г и обильно орошают посадки;
  • готовые препараты «Топаз», «Фундазол», «Вектра» также разводят в воде согласно инструкции на упаковке. Должна получиться 10%-ная эмульсия.
Бордосская смесь
Карбамид

Топаз
Фундазол

Если на смородине уже присутствуют признаки какой-либо грибковой инфекции, однократного опрыскивания не хватит, нужно обработать посадки два или три раза.

В качестве инсектицидов используют препараты коллоидной серы или Карбофос, Лепидоцид, Неорон, Алиот. Более всего они действенны против галиц, стеклянниц и клещей — этим видам насекомых сочные листья смородины особенно по вкусу.

Читайте также

Народные средства

Многие садоводы, заботясь об экологичности выращиваемых продуктов, здоровье их потребителей и животных, контактирующих с растениями, почвой вокруг них, стараются минимизировать применение химических препаратов на всех этапах выращивания. Попав на листву и стебли смородины, любые фунгициды и инсектициды в конечном счете, пусть и в малом количестве, впитаются в растение и в дальнейшем — в ягоды. Поэтому популярными остаются разнообразные народные методы защиты культуры осенью:

  1. Чесночный настой. Эффективен против вредителей — отпугивает их своим специфическим запахом. Любым образом как можно мельче измельчают 120-150 г очищенного чеснока, заливают ведром горячей воды и настаивают сутки. Затем на это количество жидкости добавляют 40 г мелко натертого хозяйственного мыла. Объем раствора готовят из расчета 0,5 л на одно растение.
  2. Настой табака. Аналогичным образом готовят настой табака. Он также имеет резкий запах, который не нравится насекомым. 1 кг измельченных табачных стеблей и листьев заваривают в 10 л воды. Спустя сутки добавляют 70 г мыла и опрыскивают смородину.
  3. Йод. Он оказывает дезинфицирующий эффект. Для необходимой концентрации разводят 10 мл аптечного йода в 10 л воды.
  4. Марганцовка. Как противогрибковую смесь применяют слабый розовый раствор марганцовки.
Чесночный настой
Табачный настой

Йод
Раствор марганцовки

Следует отметить, что народные средства хороши именно в качестве профилактики болезней и нападений вредителей. Если признаки повреждения от грибковых инфекций или присутствия насекомых уже заметны, воздействия натуральных веществ может оказаться недостаточно, тогда без применения химических сильных средств — не только на пораженных участках, но для обработки целиком всего растения — не обойтись. Но время может быть упущено.

Еще один важный момент: обработку кустов красной и белой смородины осенью проводят только после того, как листва на них самостоятельно опадет.

Этот процесс можно немного ускорить для черной разновидности культуры — очистить ее кусты от подвявших листьев после сбора урожая. Одновременно ей так будет легче накопить силы для благополучной зимовки.

Уделяя время обработке смородины осенью, профилактической защите ее от возможных вредителей и заболеваний, садоводы помогают растениям легче перенести зиму и дальновидно воздействуют на формирование урожая будущего года. В сочетании с другими агротехническими мероприятиями это позволит создать крепкую, здоровую, стабильно плодоносящую смородиновую плантацию.

Подходы к процессу написания | TeachingEnglish | Британский Совет

  • Почему учителей должен интересовать процессный подход к письму?
  • Меняющиеся роли учителя и учеников
  • Какие этапы есть в процессном подходе к письму?
  • Важность обратной связи

Что такое написание процесса?
Процессный подход рассматривает все написание как творческий акт, который требует времени и положительной обратной связи для правильного выполнения.В процессе написания учитель перестает быть человеком, который задает студентам тему письма и получает готовый продукт для исправления без какого-либо вмешательства в сам процесс письма.

Почему учителей должен интересовать процессный подход к письму?
Уайт и Арнтд говорят, что сосредоточение внимания на языковых ошибках «не улучшает ни грамматическую точность, ни беглость письма», и вместо этого предлагают обратить внимание на то, что говорят ученики, чтобы улучшить письменную речь.

Исследования также показывают, что обратная связь более полезна между черновиками, а не тогда, когда это делается в конце задания после того, как учащиеся сдадут свое сочинение для отметки. Исправления, внесенные в сочинения, возвращенные ученику после завершения процесса, похоже, мало что делают для улучшения письма ученика.

Меняющиеся роли учителя и учеников
Учитель должен перестать быть маркером и стать читателем, реагируя на содержание написанного учеником больше, чем на форму.Студентов следует побуждать думать об аудитории: для кого написано? Что нужно знать этому читателю? Студенты также должны понимать, что то, что они записывают на бумаге, можно изменить: вещи можно удалять, добавлять, реструктурировать, реорганизовывать и т. Д.

Какие этапы есть в процессном подходе к написанию?
Хотя есть много способов подойти к процессу письма, его можно разбить на три этапа:

Предварительное написание
Учитель должен стимулировать творческие способности учеников, чтобы они думали, как подойти к теме письма.На этом этапе самым важным является поток идей, и не всегда необходимо, чтобы студенты действительно производили много (если таковые имеются) письменной работы. Если да, то учитель может посоветовать, как улучшить их первоначальные идеи.

В центре внимания идеи
На этом этапе студенты пишут, не уделяя особого внимания точности своей работы или организации. Самая важная особенность — это смысл. Здесь учитель (или другие ученики) должны сконцентрироваться на содержании
письма.Это связно? Чего не хватает? Что-нибудь лишнее?

Оценка, структурирование и редактирование
Теперь письмо адаптировано для читателей. Студентам следует уделять больше внимания форме и созданию готовой работы. Учитель может помочь с исправлением ошибок и дать организационный совет.

Классные занятия
Вот несколько идей для классных занятий, связанных с вышеуказанными этапами:

Предварительное написание

  • Мозговой штурм
    Начало работы может быть трудным, поэтому ученики, разделенные на группы, быстро создают слова и идеи о письме.
  • Планирование
    Студенты составляют план написания перед тем, как начать. Эти планы можно сравнить и обсудить в группах, прежде чем приступить к написанию.
  • Генерирование идей
    Задачи на открытие, такие как кубирование (студенты быстро пишут о предмете шестью разными способами — они:
    • 1. описывают его
    • 2. сравнивают
    • 3. связывают
    • 4. анализируют это
    • 5. применять его
    • 6. выступать за или против.
  • Опрос
    В группах идея состоит в том, чтобы задать множество вопросов по теме. Это помогает студентам сосредоточиться на аудитории, поскольку они обдумывают то, что читатель должен знать. Ответы на эти вопросы лягут в основу композиции.
  • Обсуждение и дебаты
    Учитель помогает ученикам с темами, помогая им развивать идеи в позитивной и вдохновляющей манере.

Сосредоточение внимания на идеях

  • Быстрое письмо
    Учащиеся быстро пишут по теме в течение пяти-десяти минут, не беспокоясь о правильности языка или пунктуации.Если они не могут придумать ни слова, пишут как можно быстрее, они оставляют место или пишут его на своем родном языке. Важно продолжать писать. Позже этот текст переработан.
  • Групповые композиции
    Совместная работа в группах, обмен идеями. Такое совместное письмо особенно ценно, поскольку оно включает в себя другие навыки (в частности, речь).
  • Изменение точки зрения
    Хорошее письменное задание после ролевой игры или рассказывания историй.Разные учащиеся выбирают разные точки зрения и думают / обсуждают, что этот персонаж напишет в дневнике, заявлении свидетеля и т. Д.
  • Различная форма
    Подобно заданию выше, но вместо разных точек зрения выбраны разные типы текста . Чем бы отличался текст, если бы он был написан в виде письма, газетной статьи и т. Д.

Оценка, структурирование и редактирование

  • Заказ
    Учащиеся делают заметки, написанные в одном из описанных выше предварительных заданий. и организовать их.Что будет первым? Зачем? Здесь хорошо посоветовать им начать с информации, известной читателю, прежде чем переходить к тому, чего читатель не знает.
  • Самостоятельное редактирование
    Хороший писатель должен научиться оценивать свой собственный язык — совершенствоваться путем проверки собственного текста, поиска ошибок, структуры. Таким образом студенты станут лучшими писателями.
  • Редактирование и корректура со стороны коллег
    Здесь тексты меняются местами, а оценка проводится другими студентами.В реальном мире писатели обычно просят друзей и коллег проверять тексты на орфографию и т. Д. Вы также можете попросить студентов сократить тексты, отредактировать их, сосредоточившись на наиболее важной информации.

Важность обратной связи
Написание требует много времени и усилий, поэтому справедливо, если на сочинение студента ответят должным образом. Положительные комментарии могут помочь укрепить уверенность учащихся и вызвать у них хорошее настроение перед следующим уроком письма.Также помогает, если читатель — больше, чем просто учитель. Классные журналы, обмен письмами с другими классами и т. Д. Могут обеспечить простое решение для обеспечения реальной аудитории.

Письмо как коммуникация
Процесс письма — это переход учащихся от письма для проверки своего языка к обмену идеями, чувствами и опытом. Это требует, чтобы больше времени в классе тратилось на письмо, но, как показывают ранее описанные упражнения, во время занятия, посвященного процессу написания, происходит нечто большее, чем просто письмо.

Возможные проблемы
Написание — сложный процесс, который может расстроить учащегося. Как и в случае с речью, необходимо обеспечить студентам благоприятную среду и проявить терпение. Этот подход требует, чтобы больше времени уделялось написанию в классе, но, как вы видели, не все время в классе на самом деле тратится на письмо.
Студенты также могут негативно отреагировать на переработку одного и того же материала, но, если упражнения разнообразны, а цели ясны, они обычно соглашаются на это.В долгосрочной перспективе вы и ваши ученики начнете осознавать ценность процесса написания по мере улучшения их письменной работы.

Дополнительная литература
Hedge T 1988 Письмо Oxford University Press
Krashen SD Письмо: исследования, теория и приложения Pergamon Press
Kroll B 1990 Написание на втором языке: исследования для аудитории Cambridge University Press
Raimes A 1983 Методы обучения письму Oxford University Press
White R&V Arndt 1991 Process Writing Longman

Написано Грэмом Стэнли, Британский Совет, Барселона

Как написать диссертацию: Руководства по написанию: Услуги по обучению письму: Университет Индианы Bloomington

Как написать тезис

Что такое тезис?

Почти все мы — даже если мы не делаем этого сознательно — в начале эссе ищем в одном или двух предложениях сжатое изложение аргумента или анализа, который будет следовать.Мы называем это уплотнение тезисом.

Почему ваше эссе должно содержать тезисы?

  • , чтобы проверить свои идеи, сведя их в одно или два предложения
  • , чтобы лучше организовать и развить аргумент
  • , чтобы предоставить вашему читателю «путеводитель» по вашему аргументу

В целом, ваше тезисное изложение выполнит это цели, если вы думаете о тезисе как о ответе на вопрос, который исследуется в вашей статье.

Как написать хороший тезис?

Вот несколько полезных советов для начала.Вы можете прокрутить вниз или выбрать ссылку на конкретную тему.

Как создать тезис, если тема назначена
Как создать тезис, если тема не назначена
Как отличить сильное тезисное утверждение от слабого

Как создать тезис, если тема Задано

Практически все задания, какими бы сложными они ни были, можно свести к одному вопросу. Итак, ваш первый шаг — сформулировать задание в виде конкретного вопроса.Например, если ваше задание: «Напишите отчет местному школьному совету с объяснением потенциальных преимуществ использования компьютеров в классе четвертого класса», превратите запрос в вопрос типа «Каковы потенциальные преимущества использования компьютеров в классе». в четвертый класс? » После того, как вы выбрали вопрос, на который будет дан ответ в сочинении, составьте одно или два полных предложения, отвечающих на этот вопрос.

Q: «Каковы потенциальные преимущества использования компьютеров в четвертых классах?»

A: «Возможные преимущества использования компьютеров в четвертом классе.. . »

OR

A: «Использование компьютеров в четвертых классах обещает улучшить. . . »

Ответом на вопрос является изложение тезиса эссе.

[В начало]

Как создать тезис, если тема не назначена

Даже если ваше задание не задает конкретный вопрос, ваше тезисное изложение все равно должно отвечать на вопрос по проблеме, которую вы бы люблю исследовать.В этой ситуации ваша задача — выяснить, о каком вопросе вы хотите написать.

Хорошее тезисное изложение обычно включает следующие четыре атрибута:

  • взять на себя предмет, по которому разумные люди могут не согласиться
  • иметь дело с предметом, который может быть адекватно рассмотрен с учетом характера задания
  • выразить одну основную идею
  • подтвердите свои выводы по предмету

Давайте посмотрим, как сгенерировать тезис для документа по социальной политике.

Проведите мозговой штурм по теме .
Допустим, ваш класс сосредоточен на проблемах, связанных с изменением пищевых привычек американцев. Вы обнаружите, что вас интересует количество сахара, потребляемого американцами.

Вы начинаете с такого тезиса:

Потребление сахара.

Этот фрагмент не является тезисом. Вместо этого он просто указывает на общий предмет. Более того, ваш читатель не знает, что вы хотите сказать о потреблении сахара.

Сузить тему .
Однако ваши чтения по этой теме привели вас к выводу, что дети начальной школы потребляют гораздо больше сахара, чем полезно для здоровья.

Вы измените свою диссертацию, чтобы она выглядела так:

Снижение потребления сахара детьми начальной школы.

Этот фрагмент не только анонсирует ваш предмет, но и фокусируется на одном сегменте населения: учениках начальной школы. Более того, это поднимает тему, по которой разумные люди могут не согласиться, потому что, хотя большинство людей могут согласиться с тем, что дети потребляют больше сахара, чем раньше, не все согласятся, что следует делать или кто должен это делать.Обратите внимание, что этот фрагмент не является тезисом, потому что ваш читатель не знает ваших выводов по теме.

Занять позицию по теме.
Поразмыслив над этой темой еще немного, вы решаете, что действительно хотите сказать по этой теме, что нужно что-то сделать, чтобы уменьшить количество сахара, потребляемого этими детьми.

Вы пересматриваете свое тезисное изложение, чтобы оно выглядело следующим образом:

Больше внимания следует уделять выбору еды и напитков, доступным для детей начальной школы.

Это утверждение подтверждает вашу позицию, но термины больше внимания и выбор продуктов питания и напитков являются расплывчатыми.

Использовать определенный язык .
Вы решаете объяснить, что вы имеете в виду, говоря о вариантах продуктов питания и напитков , поэтому вы пишете:

По оценкам экспертов, половина детей начальной школы потребляют в девять раз больше рекомендуемой суточной нормы сахара.

Это утверждение носит конкретный характер, но не является тезисом.Он просто сообщает статистику, а не делает утверждение.

Сделайте утверждение, основанное на четко заявленной поддержке.
Наконец, вы пересматриваете свой тезис еще раз, чтобы он выглядел так:

Поскольку половина всех американских детей начальной школы потребляют в девять раз больше рекомендуемой суточной нормы сахара, школы должны быть обязаны заменить напитки в автоматах с газировкой на здоровые альтернативы.

Обратите внимание, как этот тезис отвечает на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы снизить потребление сахара детьми, и кто должен это делать?» Когда вы начали думать о статье, возможно, у вас не было в голове конкретного вопроса, но по мере того, как вы все больше вовлекались в тему, ваши идеи становились более конкретными.Ваш тезис изменился, чтобы отразить ваши новые идеи.

[Вернуться к началу]

Как отличить сильное тезисное утверждение от слабого

1. Сильное тезисное утверждение требует определенной позиции.

Помните, что ваша диссертация должна отражать ваши выводы по предмету. Например, если вы пишете доклад для занятия по фитнесу, вас могут попросить выбрать для оценки популярный продукт для похудения. Вот два тезиса:

У добавки с банановым чаем есть некоторые отрицательные и положительные стороны.

Это слабое утверждение. Во-первых, он не может занять позицию. Во-вторых, фраза отрицательный и положительный расплывчата.

Поскольку добавка бананового чая с травами способствует быстрой потере веса, что приводит к потере мышечной и безжировой массы тела, она представляет потенциальную опасность для клиентов.

Это сильный тезис, потому что он занимает твердую позицию и потому, что он конкретен.

2. Сильный тезис оправдывает обсуждение.

В вашей диссертации должна быть указана суть обсуждения. Если ваше задание — написать статью о системах родства на примере вашей собственной семьи, вы можете придумать одно из этих двух тезисов:

Моя семья — большая семья.

Это слабый тезис, потому что он просто констатирует наблюдение. Ваш читатель не сможет понять суть утверждения и, вероятно, перестанет читать.

В то время как большинство американских семей рассматривали бы кровнородственные браки как угрозу структуре нуклеарной семьи, многие иранские семьи, как и моя собственная, полагают, что эти браки помогают укрепить

Как писать проектные и творческие отчеты )

Каждое путешествие начинается с билета.Можно ли вылететь в другую страну без посадочного талона? Едва. Точно так же любой проект начинается с брифа.

Что такое бриф?

Краткое изложение — это простой документ, в котором излагается краткое изложение идей вашего проекта. Он выделяет все вехи и показывает, что нужно сделать.

Образцы кратких описаний часто связаны с проектными предложениями, резюме, разбивкой или содержанием рабочего документа.

Как написать бриф?

Образец брифа определяет основные требования заказчика к задачам.

Обычно проекты начинаются с этого документа. Клиент должен отправить менеджеру краткую информацию со всеми деталями. Судя по предоставленным данным, можно легко приступить к реализации проекта и обсудить детали.

Любой полезный бриф должен содержать все ключевые моменты и вехи.

Не существует уникального шаблона брифинга, и вы можете создать свой собственный документ в соответствии со своими требованиями и потребностями. Различные проекты (например, веб- или мобильная разработка, дизайн, PR, логистика и т. Д.) требуются разные трусы. В этой статье мы хотели бы обобщить основные идеи по созданию образца брифа и описать важные моменты, которые будут вам полезны.

Перед написанием брифа проекта: предварительная стратегическая подготовка и важные вопросы

Если вы решили создать отличный шаблон брифа для другого человека, вы должны понимать, что это займет больше, чем 5 минут.

Было бы неплохо сесть в тишине и покое и подумать о том, кто, что, когда, где, почему и как будет организовано в вашем кратком шаблоне.

Ответы на эти вопросы помогут вам описать ваш пример краткого описания клиента:

  • Почему ваш проект реализуется?
  • Какая предыстория проблемы подтолкнула вас к достижению вашей цели?
  • Что требуется?
  • Каковы цели и задачи?
  • Каковы ваши бюджетные возможности?
  • Кто должен участвовать в вашем проекте?
  • За что будут отвечать члены вашей команды?
  • Какие ресурсы доступны?
  • Потребуются ли ваши задачи в детальном контроле?
  • Когда нужно начинать и заканчивать проект?
  • Каковы конкретные даты каждого этапа?
  • Где и как реализовать проект?
  • Какие методологии необходимы для анализа информации?
  • Каковы сроки завершения?
  • Какие показатели эффективности могут быть полезны при оценке результата?
  • Кто будет отвечать за требования к отчетности?
  • Кому нужен заключительный отчет?

Подготовка шаблона брифа может быть осуществлена ​​на основании:

  • Бизнес-кейсов и другой имеющейся информации, необходимой для стратегического брифа.
  • Обследования, информация о месте и анализ существующего жилья.
  • Семинары для определения потребностей, ожиданий и приоритетов.
  • Интервью и комментарии других заинтересованных сторон.

Как написать эффективный шаблон брифа проекта / дизайна?

Лучшие проекты рождаются из успешных шаблонов концептуальных брифов, которые созданы, чтобы вдохновлять исполнителей. Этот документ ориентирован на желаемые результаты любого проекта. Основная цель брифа проекта — дать понимание того, чего следует достичь.И если вы его подготовите, ваша цель — предоставить более подробную информацию.

Краткое описание стратегического проекта помогает определить объем и ключевые детали вашего предстоящего проекта. Он эффективно направляет рабочий процесс от раннего зачатия до завершения.

Если менеджер и клиенты достигли консенсуса до начала какой-либо работы, они, скорее всего, будут избегать множества ненужных изменений или моментов «Мы не просили об этом» во время и после проекта.

5 преимуществ использования шаблонов брифингов для клиентов, которые помогают найти консенсус еще до начала любой работы:

  1. Дайте дизайнерам необходимую подготовку и понимание.
  2. Предложите вам и вашей команде подробную картину ожиданий клиентов.
  3. Дайте клиентам почувствовать вовлеченность в процесс. Они могут быть уверены, что задача понята правильно.
  4. Предоставьте заранее проектные спецификации.
  5. Помогите определить «лишнее» и понять предпочтения клиента.

Ключевые элементы резюме дизайна

Образец задания может иметь различные размеры и формы в зависимости от типа проекта.Но есть общие элементы любого эффективного брифа по дизайну. Вот все, что вам нужно знать об этом.

1. Профиль компании

Этот раздел должен содержать обзор бизнеса клиента. Это поможет рабочей команде понять клиента и бренд.

Здесь должны быть указаны все детали, включая название, линейку продуктов, отраслевые характеристики и т. Д. Также могут быть включены миссия бренда и список конкурентов.

2. Обзор проекта

Этот раздел должен включать описание проекта со всеми возможными деталями и представление о масштабах и масштабах проекта.Вам следует уточнить, создает ли ваш клиент что-то новое или модернизирует то, что уже существует.

3. Цели / задачи

Целью проекта должно быть четкое и измеримое изложение бизнес-результатов, которые проект должен достичь. Он должен подчеркивать ожидания того, чего вы надеетесь достичь.

Проект может никогда не быть реализован из-за отсутствия четких целей и задач.

4. Целевая аудитория

Во многих случаях чрезвычайно важно получить четкое представление о пользователях, которые будут взаимодействовать с продуктом.Вам могут быть предоставлены релевантные исследования целевой аудитории клиента. Но иногда вам нужно будет провести собственное исследование.

Это исследование аудитории должно включать возраст, пол, привычки и предпочтения пользователей.

Например, целью глобального проекта является обзор, редизайн и расширение одного из веб-сайтов.

Что вам действительно нужно, так это обновить дизайн, улучшить качество контента и реализовать контент-план, увеличить доход с помощью покупок в Интернете и т. Д.

Миссия сайта — информировать людей, заинтересованных в поиске информации о продукции заказчика (пусть это будет медицинское оборудование). Вторичная цель — увеличить доход.

Сайт должен быть полезным инструментом коммуникации и должен достигать следующих целей:

  • способствовать положительному имиджу компании и оборудования;
  • для поиска необходимой информации с помощью тематических исследований и статей;
  • для создания информационного канала для аудитории;
  • для предоставления информации партнерам и спонсорам;
  • для получения дохода за счет онлайн-продаж;
  • для повышения эффективности продажи билетов на медицинские мероприятия через Интернет.

Шаблон брифа проекта и шаблон креативного брифа: есть ли разница?

Оба документа служат средством связи между клиентами и командой. Творческие краткие вопросы выглядят так же, как краткие вопросы по проекту. Но все же есть некоторые отличия.

  • Краткое описание проекта в основном используется для ИТ-проектов. Обычно он сосредоточен на технических вопросах: графики, результаты, графики и логистика.
  • Креативный бриф создается путем собеседований и переговоров между клиентами и творческими коллективами до начала проекта (рекламный бриф или креативный бриф с логотипом).Этот вид брифинга определяет, как общаться с аудиторией, определяя их потребности и мотивацию. Креативный бриф используется специально в проектах, которые требуют какой-то творческой стратегии, например, кампании по брендингу, рекламные мероприятия, маркетинг, графический дизайн и т. Д.

Вот пример креативного брифинга:

Как написать креативное брифинг ? Пример создания видеоизображения для GanttPRO

Название задачи: Рождественское видео

Название организации: Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта — GanttPRO

Дата: 1 декабря

1.Обзор проекта

Нам нужен интересный и вирусный видеоролик о сервисе и команде GanttPRO, который расскажет о последних обновлениях и функциях и поздравит наших клиентов с Рождеством. Основная цель ролика — стать ближе к нашим клиентам.

Наши цели:

  • поблагодарить за использование услуги;
  • , чтобы показать, что мы поддерживаем наших пользователей и знаем все их достижения и трудности;
  • , чтобы рассказать о планах на будущее;
  • поздравить их с наступающим Новым годом и Рождеством.
2. Необходимые результаты

Написать сценарий, инициировать дизайн, описать закулисные проблемы, подготовить все адаптированные копии для внешних и внутренних каналов.

3. История компании
  • Что мы делаем? Мы предлагаем онлайн-сервис диаграмм Ганта для руководителей проектов.
  • Какова наша история бизнеса? Мы начали предлагать нашу услугу год назад, и сейчас у нас более 140 тысяч активных пользователей со всего мира.Мы начинали как небольшой стартап с двумя разработчиками. Подробную информацию о нашем продукте можно найти на нашем официальном сайте и на канале YouTube.
  • Кто ваши конкуренты или с кем вас могут сравнивать? Все сервисы, ориентированные на диаграммы Ганта, такие как MS Project.
4. Аудитория

Основная аудитория, которую мы пытаемся охватить, — это менеджеры проектов в IT, строительной, образовательной и финансовой сферах.

5. Сообщение

Главный посыл, который следует оставить аудитории: Наш сервис действительно помогает в управлении и существенно помогает в реализации великих проектов.Мы высоко ценим наших клиентов и заботимся о них. (Плюс красивые и искренние поздравления с Рождеством).

6. Тональный

Искреннее видео с неформальным сообщением, ориентированным на клиента.

7. Бюджет

Тбд. Мы можем вести бюджет в планировщике бюджета.

Как отличные сводки помогают строить графики и графики проекта

После получения грамотно заполненного краткого описания менеджеры проектов могут переносить информацию о проекте в свои графики и графики.На основе хорошего брифинга легко составить план проекта, используя удобные шаблоны диаграмм Ганта. Вы можете экспортировать диаграммы Ганта в файлы pdf, xlsx, xml или png.

Инструменты GanttPRO для управления проектами помогут вам продолжить работу с брифом.

Здесь вы можете найти полезную информацию о диаграммах Ганта:

Как перерабатывать мусор — 5 шагов

Переработка мусора — это небольшой жест, который может значительно помочь окружающей среде и внести свой вклад в заботу о планете.Это означает, что правильно отделяет мусор , который мы производим ежедневно, и находим ему новое применение. Для переработки вы должны поместить мусор в соответствующий контейнер . В этой статье на OneHowTo.com мы дадим вам несколько советов о том, как утилизировать мусор .

Следующие шаги:

1

Во-первых, вам нужно найти подходящее место для различных контейнеров или пакетов , которые позволят вам переработать и правильно отделить мусор.Он должен быть в достаточно большом пространстве, где он не будет мешать, например, на кухне, в кладовой, во внутреннем дворике и т. Д.

2

У вас должно быть контейнеров для каждого из различных типов вторичной переработки , которые следует поместить в соответствующий контейнер:

  • Упаковка и пластмассы: желтый контейнер
  • Бумага и картон: синий контейнер
  • Стекло: зеленый контейнер
  • Органический : коричневый контейнер
  • Другой мусор: серый или темно-зеленый контейнер
  • Прочий мусор: все, что не помещается ни в одну из емкостей, необходимо сдать в центр переработки.

3

Мы рекомендуем складывать пакеты в контейнеры, чтобы их было легче выбросить в более крупные контейнеры . Важно отметить, что в случае органических веществ мы рекомендуем использовать биоразлагаемые пакеты, но если у вас их нет, вы также можете использовать пластик.

4

Чтобы правильно перерабатывать , вы должны знать, куда складывать каждый тип мусора . Хотя это простой вопрос, иногда встречаются объекты, которые вы не знаете, куда их следует выбросить.

5

В дополнение к переработке мусора важно применять правило 3 R: переработка, повторное использование и сокращение . Таким образом, помимо разделения мусора, вы должны повторно использовать все, что может найти новое применение, а также постараться минимизировать количество выбрасываемого мусора. На OneHowTo у нас есть несколько идей по повторному использованию и переработке:

Если вы хотите прочитать статьи, похожие на Как перерабатывать мусор , мы рекомендуем вам посетить нашу категорию Домашняя уборка.

Ваш подход к найму неверен

Вкратце об идее
Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

Основные причины

Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

Решение

Вернуться к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требовались для работы и какими качествами должен обладать хороший кандидат.Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько она должна платить, особенно по сравнению с другими должностями. Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу.Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим. Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании — около 40%, согласно исследованию Korn Ferry — передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах. Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы принять.(Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе.Когда заявки приходят — всегда в электронном виде — программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом. Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения — все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

Большая проблема всех этих новых практик заключается в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к качественным сотрудникам; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма. Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось на развертывание и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше.”

Наем талантов остается главной заботой генеральных директоров в последнем Ежегодном опросе Conference Board; это также главная забота всего руководства. Согласно опросу руководителей компаний PwC, проведенному в 2017 году, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса. Работодатели также тратят огромные суммы на найм — в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, — а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. .Большая часть 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

Почему работодатели тратят так много на столь важное дело, мало зная о том, работает ли это?

С чего начинается проблема

Опрос за опросом обнаруживает, что работодатели жалуются на трудность найма. Объяснений этому может быть много, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий. Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании.Сегодня только 28% руководителей по привлечению талантов сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий — предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках. (Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте.Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина трудностей с наймом состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают сотрудников у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, безусловно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

Деловая поговорка гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри — действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя. Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании.Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что, когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, в итоге они получали сотрудников, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была размещена и любой мог подать заявку. Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

Признайте стоимость найма со стороны.

Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам.Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте. Это подрывает культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

Ничто из этого не означает, что наем со стороны — плохая идея. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) — попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться. Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» — одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

Следует ли компаниям изучать контент социальных сетей в связи с наймом на работу или другими действиями по трудоустройству — сложный этический вопрос. С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников. Вот как следует изменить процесс:

Не публикуйте «фантомные вакансии».

Размещение объявлений о вакансиях на веб-сайте компании бесплатно, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру.Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто искать кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее. Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте.Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.

Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к работе и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ‘ Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто с такой квалификацией не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых агентств, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму — яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, счастлив ли он работать там, где он был: «Сделай меня несчастным».

Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, — это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.

Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что это вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

Узнайте о пределах рефералов.

Самый популярный канал поиска новых сотрудников — это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. А исследование Эмилио Кастилья и его коллег говорит об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу — если он или она все еще там.

Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к формированию однородной рабочей силы, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

Измерьте результаты.

Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата — исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, при приеме на работу в колледж он рассчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы приема на работу и работу сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

Уговорите меньше людей подавать заявки.

Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу — практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле — заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

Трава всегда зеленее …

Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул кандидатов, чтобы повысить доходность. Вот почему: каждый соискатель стоит денег — особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, отказываясь от своих заявлений на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, потому что у компании есть обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма — отбор — чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов — потому что они хотят, чтобы их приняли на работу, — а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: ищущие работу видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла. Во время бума доткомов компания Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высоки для того, чтобы компания серьезно относилась к их заявкам, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

Если цель состоит в том, чтобы получить более эффективных сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.

Проверить стандартные навыки кандидатов.

Как определить, каких кандидатов нанять — что предсказывает, кто станет хорошим сотрудником — тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших кадров, о чем современные организации с тех пор забыли, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не могут служить хорошим предсказателем, в то время как прошлые успехи.

Поскольку может быть трудно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало единого мнения.Это происходит главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, — лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.

Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки от высоких технологий.

В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день — почти все они касаются найма — от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, приводит ли что-либо из этого к лучшему найму, потому что немногие из них подтверждаются фактическими показателями работы. Помимо этого, эти оценки вызвали встречную волну поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (когда коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, особенно для ИТ и технических специалистов, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

Измените процесс собеседования.

Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но оно дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу — в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, — и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

Что еще более важно, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно поможет предсказать хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в компаниях по оказанию профессиональных услуг, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре», что, согласно исследованиям Фонда Рокфеллера, является критерием номер один при приеме на работу, который используют работодатели.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки — это рецепт плохого приема на работу и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь еще больше менеджеров к процессу собеседования.

Признайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

Культурное соответствие — еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные о текущих сотрудниках, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит неплохо, пока вы не задумаетесь; затем он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие результаты прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

Модели машинного обучения

действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано множество факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (ныне входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

Путь вперед

Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество найма, не хватает одного из важнейших аспектов современного бизнеса.

Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи назывались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний, узнав, что специфика их практики субподряда не была проверена.

Можно ли посадить кусты смородины из семян? | Home Guides

Смородина (Ribes spp.) Легко вырастает из семян, но требует особого обращения, иначе вы будете бесконечно долго смотреть на голую почву и без рассады. Смородина растет в зонах устойчивости растений с 3 по 8 Министерства сельского хозяйства США. В более теплом климате кусты смородины сажайте в прохладном месте с северной экспозицией.

Стратификация и семена смородины

Семена смородины нуждаются в стратификации, прежде чем они прорастут. Стратификация — это обработка семян, которая смягчает семенную кожуру и стимулирует прорастание. Методы стратификации зависят от семян. В зависимости от семян методы стратификации включают замачивание, охлаждение, нагревание или рубцевание кожуры семян. Прежде чем семена смородины прорастут, их нужно охладить. Холодный период имитирует период холода, который семена смородины испытывают в своей естественной среде зимой перед весенним прорастанием.

Метод стратификации и требования

Торфяной мох хорошо подходит для стратификации семян. Пористая беспочвенная смесь защищает семена от высыхания в период охлаждения. Поместите семена между двумя слоями слегка влажного торфяного мха и положите их в ведро или полиэтиленовый пакет. Проделайте в контейнере отверстия для циркуляции воздуха во время стратификации. Поместите ведро или пакет с семенами смородины в какое-нибудь место, где температура остается от 33 до 34 градусов по Фаренгейту, например в холодильник, на три-четыре месяца.Семена должны быть немного выше точки замерзания. Если температура упадет ниже нуля, это может повредить семена и помешать прорастанию.

Посадка семян смородины

Для выращивания рассады смородины используйте песок, торфяной мох или беспочвенную начальную смесь. Избегайте нестерилизованной горшечной и садовой почвы, потому что она содержит микробы, которые могут препятствовать прорастанию. Выложите семена смородины поверх влажной смеси и засыпьте их тонким слоем почвы. Вы можете просто осторожно вдавить семена в смесь, а затем почистить сверху.Семена смородины лучше всего прорастают при температуре от 65 до 75 F при ярком непрямом свете.

Посадка и производство фруктов

Как только сеянцы прорастут, пересадите их из семенной квартиры в отдельные горшки. Существующие саженцы куста можно высадить в саду следующей осенью или подождать до весны, чтобы посадить. В мягком климате можно зимой высаживать кусты смородины. Кусты смородины, выращенные из семян, начнут плодоносить на второй-третий год.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *